Crear gestión del cambio

GESTIÓN DEL CAMBIO

1 DATOS GENERALES

Razón del cambio

Lugar donde se genera el cambio

Nombre del solicitante

Fecha de la solicitud

2. TIPO DE CAMBIO

Relacione los tipos de cambio que aplican

Descripción detallada del cambio

Justificación del cambio

Impactos en la organización si el cambo se dilata o no se implementa

Analisis del impacto en la empresa si el cambio se implementa

3. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS ASOCIADOS AL CAMBIO

Seleccion la relación de peligros asociados

Físicos

Químicos

Biológicos

Biomecánicos

Psicosociales

Condiciones de seguridad

Feómenos naturales

Medidas de prevención y control

4. PLAN DE ACCIÓN

Actividad

Responsable

Periodo ejecución

Actividad (2)

Responsable (2)

Periodo ejecución (2)

Actividad (3)

Responsable (3)

Periodo ejecución (3)

Actividad (4)

Responsable (4)

Periodo ejecución (4)

Actividad (5)

Responsable (5)

Periodo ejecución (5)

SOLICITANTE

Nombre y cargo

Firma

REVISIÓN

Nombre y cargo

Firma

APROBACIÓN

Nombre y cargo

Firma

DOCUMENTACIÓN

GESTIÓN

CONSULTA

EDITAR

MATERIAL DE CONSULTA

ACCESO

Biológico : Virus
Biológico : Bacterias
Biológico : Hongos
Biológico : Ricketsias
Biológico : Parásitos
Biológico : Picaduras
Biológico : Mordeduras
Biológico : Fluidos o excrementos
Físico : Ruido (de impacto, intermitente, continuo)
Físico : Iluminación (luz visible por exceso o deficiencia)
Físico : Vibración (cuerpo entero, segmentaria)
Físico : Temperaturas extremas (calor y frío)
Físico : Presión atmosférica (normal y ajustada)
Físico : Radiaciones ionizantes (rayos x, gama, beta y alfa)
Físico : Radiaciones no ionizantes (láser, ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia, microondas)
Químico : Polvos orgánicos inorgánicos
Químico : Fibras
Químico : Líquidos (nieblas y rocíos)
Químico : Gases y vapores
Químico : Humos metálicos, no metálicos
Químico : Material particulado
Psicosocial : Gestión organizacional (estilo de mando, pago, contratación, participación, inducción y capacitación, bienestar social, evaluación del desempeño, manejo de cambios)
Psicosocial : Características de la organización del trabajo (comunicación, tecnología, organización del trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de la labor)
Psicosocial : Características del grupo social de trabajo (relaciones, cohesión, calidad de interacciones, trabajo en equipo)
Psicosocial : Condiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas emocionales, sistemas de control, definición de roles, monotonía, etc.)
Psicosocial : Interfase persona - tarea (conocimientos, habilidades en relación con la demanda de la tarea, iniciativa, autonomía y reconocimiento, identificación de la persona con la tarea y la organización)
Psicosocial : Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotación, horas extras, descansos)
Biomecánicos : Postura (prolongada mantenida, forzada, antigravitacional)
Biomecánicos : Esfuerzo
Biomecánicos : Movimiento repetitivo
Biomecánicos : Manipulación manual de cargas
Condiciones de seguridad : Mecánico (elementos o partes de máquinas, herramientas, equipos, piezas a trabajar, materiales proyectados sólidos o fluidos)
Condiciones de seguridad : Eléctrico (alta y baja tensión, estática)
Condiciones de seguridad : Locativo (sistemas y medios de almacenamiento), superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia del nivel), condiciones de orden y aseo (caídas de objeto)
Condiciones de seguridad : Tecnológico (explosión, fuga, derrame, incendio)
Condiciones de seguridad : Accidentes de tránsito
Condiciones de seguridad : Públicos (robos, atracos, asaltos, atentados, de orden público, etc.)
Condiciones de seguridad : Trabajo en alturas
Condiciones de seguridad : Espacios confinados
Fenómenos naturales : Sismo
Fenómenos naturales : Terremoto
Fenómenos naturales : Vendaval
Fenómenos naturales : Inundación
Fenómenos naturales : Derrumbe
Fenómenos naturales : Precipitaciones (lluvias, granizadas, heladas)